Menentukan Lokasi Pabrik

Masih Melanjutkan Inisiasi 5 dari materi Manajemen Operasi Jasa, bagi yang ingin download versi PDF klik Penentuan_Lokasi_Pabrik

Pabrik: Semua tempat/fasilitas/bangunan dimana sumber daya manusia dipekerjakan untuk melakukan kegiatan pembuatan produk

Kapan Menentukan Lokasi Pabrik:

1. Unit manufaktur baru akan dibentuk.


2. Pabrik yang lama tidak mampu lagi dikembangkan, dari sisi luas area maupun teknologi.


3. Pengembangan bisnis ke daerah baru


4. Kendala sosial/politik/ketenagakerjaan pada pabrik lama

Tahapan Penentuan Lokasi Pabrik

 

Faktor yang mempengaruhi penentuan lokasi pabrik:

1. Jarak


2. Fasilitas


3. Sumber daya manusia


4. Hukum


5. Lingkungan

 

1. Jarak 

• Kedekatan dengan pasar


• Kedekatan dengan sumber/pemasok bahan baku


• Kedekatan dengan industri pendukung


• Kedekatan dengan pelabuhan/terminal kargo

 

2. Fasilitas

• Ketersediaan listrik, air, gas


• Infrastruktur transportasi


• Drainase


• Pemadam kebakaran


• Aparat keamanan


• Rumah sakit


• Pelatihan karyawan


• Infrastruktur sosial (perumahan, rekreasi, pertokoan, dll)

 

3. Sumber daya manusia

• Ketersediaan tenaga kerja langsung


• Ketersediaan tenaga ahli


• Upah buruh Kualitas SDM

 

4. Hukum

• Peraturan ketenagakerjaan


• Peratura perpajakan


• Kebijakan investasi


• Cukai dan tarif


• Perijinan usaha


• Peraturan permodalan


• Tata ruang wilayah


• Proteksi

 

5. Lingkungan

• Kondisi iklim


• Situasi politik dan keamanan


• Sosial-budaya masyarakat sekitar


• Serikat buruh


• Topografi


• Kondisi tanah

 

Tata Cara Survey Lokasi

• Langkah 1: Susun daftar faktor pengaruh yang relevan.


• Langkah 2: Pilih alternatif lokasi berdasarkan perkiraan awal.


• Langkah 3: Perkirakan komponen biaya yang relevan (material, transport, upah, listrik, dll) untuk tiap lokasi.


• Langkah 4: Kumpulkan data faktor hukum dan lingkungan yang relevan (intangible factors).


• Langkah 5: Analisis kelayakan masing-masing lokasi.


• Langkah 6: Pilih lokasi terbaik berdasarkan analisis kelayakan.


• Langkah 7: Masukkan intangible factors dan judgement sehingga didapat lokasi yang optimum.

Metode Pemilihan Lokasi

1.Single Criteria Decision Making (SCDM)

• ◦ Model Transportasi


• ◦ Metode Titik Berat


• ◦ Metode BEP Multi

2. Criteria Decision Making (MCDM)

• ◦ AHP


• ◦ Delphi

Model Transportasi

Metode Titik Berat

Analytic Hierarchi Process (AHP)

Metode Break Even Point

Contoh BEP (1)

Lokasi A
◦ Biaya tetap: Rp 75 juta/bulan
◦ Biaya variabel: Rp 5 ribu/kg
Lokasi B
◦ Biaya tetap: Rp 70 juta/bulan
◦ Biaya variabel: Rp 7 ribu/kg

Perhitungan BEP
◦ Q = (75 jt/bln – 70 jt/bln) / (7 rb/kg – 5 rb/kg)
= 2.500 kg/bl
Kesimpulan:
◦ Pilih Lokasi A jika: produksi > 2.500 kg/bln
◦ Pilih Lokasi B jika: produksi < 2.500 kg/bln

Kasus BEP

PT Mahmud sedang mempertimbangkan membuka
pabrik pengecoran baru di kota A, B atau C. Data
biaya tetap dan biaya variabel sebagai berikut:
Tentukan mana lokasi optimum jika:
1. PT. Mahmud berproduksi 7.500 unit/tahun
2. Berproduksi 20.000 unit/tahun
3. PT. Mahmud memiliki rencana produksi:
◦ Tahun ke-1: 7.000 unit
◦ Tahun ke-2: 10.000 unit
◦ Tahun ke-3: 15.000 unit
◦ Tahun ke-4: 23.000 unit
◦ Tahun ke-5: 35.000 unit